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為推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，廉潔萍鄉(xiāng)建設取得實效，市城投集團緊扣廉潔萍鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃和2021年目標任務，圍繞做到“兩個維護”、一體推進“三不”、實現(xiàn)“四清”目標，推動廉潔萍鄉(xiāng)建設走深走實，進一步營造風清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。

強化組織保障，配強廉潔萍鄉(xiāng)工作隊伍,堅持高位推動，自開展廉潔萍鄉(xiāng)建設伊始，成立了以黨委書記為組長的廉潔萍鄉(xiāng)建設工作領導小組，組建了一支人員精干、素質精英的廉潔萍鄉(xiāng)建設工作隊伍，具體負責廉潔萍鄉(xiāng)建設工作，確保廉潔萍鄉(xiāng)建設高效推進。

周密部署任務，強化廉潔萍鄉(xiāng)建設責任。制定工作方案，明確打造廉潔文化鮮明、防控體系健全、監(jiān)督管理有力、黨風企風清正的萍鄉(xiāng)廉潔國企示范點的目標任務。印發(fā)了廉潔萍鄉(xiāng)建設工作督查通報制度，由集團廉潔辦堅持做到每月督查通報，不定期開展重點督查，強化廉潔萍鄉(xiāng)建設工作責任落實。

深化廉潔教育,突出抓好廉政文化建設。開展多形式廉潔宣傳。組織召開專題會議，以黨史學習教育為契機，組織開展系列廉潔教育活動，充分利用網(wǎng)絡、微信等媒體宣傳載體，發(fā)布節(jié)日廉潔提醒，在集團營造崇廉尚潔的濃厚氛圍。打造廉潔萍鄉(xiāng)建設聯(lián)動陣地。堅持三級聯(lián)動，持續(xù)發(fā)揮廉潔萍鄉(xiāng)硬件建設宣傳陣地作用，在軟件建設上再出新意。以上栗返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目部為樣板，打造獨具特色的廉潔建筑工地，全面增強清廉潔萍鄉(xiāng)建設的感染力。

找準廉潔風險點，全面完善風險防控機制。健全重要領域風險防控機制。聚焦重點領域，抓住要害，精準施策，在原有制度匯編基礎上，2021年印發(fā)工程管理方面制度8項、人事管理方面制度4項、投資管理方面制度2項、印章管理制度1項，紀檢監(jiān)督制度3項，廉潔萍鄉(xiāng)建設相關制度1項共計19項制度，推進集團運營管理走正軌、上層次、出效益。探索構建大監(jiān)督機制。貫通聯(lián)動監(jiān)事會、紀檢、審計、法務等，實現(xiàn)監(jiān)督資源共用，監(jiān)督成果共享，構建城投集團大監(jiān)督體系，加強制度執(zhí)行監(jiān)督，為促進集團完善管理、增值增效形成合力，產(chǎn)生出1+1>2的監(jiān)督效果。

推進重點任務，打造廉潔萍鄉(xiāng)特色亮點。圍繞工程建設，以“制度”為綱，規(guī)范操作制度。在集團層面，印發(fā)了工程項目建設方面等8項工程領域的相關管理制度。集團作為發(fā)包方，在材料采購、中介機構選定、工程計量等方面做到有章可循，有效杜絕人情交易、違規(guī)招標等不規(guī)范行為。在子公司層面，城投建工印發(fā)了供應商選取制度，降低項目建設生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高項目管理效益，防范生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類廉政風險。圍繞混合改革，以“創(chuàng)新”為首，推進企業(yè)轉型。在集團層面，著力混合制經(jīng)濟的制度體系機制創(chuàng)新，積極研究混改國企清廉促發(fā)展機制建設，從非國有資本的選定、項目甄選、調查研究、決策實施、投后管理等流程工作機制、健全制度體系入手，制定印發(fā)了投資管理、責任追究、參股公司管理等制度。從子公司層面，金控公司成立了混改專項領導工作小組，積極研究混改國企清廉促發(fā)展機制建設，成立了萍鄉(xiāng)首家混改制企業(yè)——江西易融通科技有限公司，并不斷完善管理機制，制定了易融通管理制度匯編，內容涵蓋20余項制度，起到了制度固廉的積極作用。同時委派工作人員參與項目評審，堅持線上審批，過程留痕管理，把好人情關，起到了監(jiān)督固廉的積極作用。

下一步，市城投集團黨委將切實擔負起全面領導廉潔萍鄉(xiāng)建設的主體責任，繼續(xù)按照市廉潔萍鄉(xiāng)領導小組統(tǒng)籌要求縱深推進廉潔萍鄉(xiāng)建設，揚正氣、守廉潔、強作風、促發(fā)展，持續(xù)鞏固市城投集團風清氣正的政治生態(tài)，為奮力推進“五區(qū)”建設、打造“最美轉型城市”提供堅強保障。